Talente finden und halten
F?r Talente im und au?erhalb des Unternehmens lohnt sich ein Talentmanagement.
- Voraussetzung f?r ein sinnvolles Talentmanagement: Es gibt Stellen, auf die hin sich jemand entwickeln k?nnte. Das k?nnten F?hrungspositionen sein oder eine Schl?sselposition, die f?r den Gesch?ftserfolg entscheidend ist und spezielles Know-how erfordert.
- Voraussetzung: Man kennt die Anforderungen an diese Stelle und den Stelleninhaber, d.h. es lassen sich genau die Kompetenzen benennen, die einem Talent vermittelt werden m?ssen.
- Voraussetzung: Es gibt eine Personalplanung mit einem Horizont von wenigstens drei Jahren, damit die Personalentwicklung der Talente auf ein bestimmtes Ziel hin erfolgen kann.
Sind diese Voraussetzungen gegeben, k?nnen Unternehmen vielversprechenden Nachwuchskr?ften eine interessante Perspektive er?ffnen ? und damit ihre Attraktivit?t f?r das Unternehmen deutlich erh?hen. Aus Unternehmenssicht geht es darum, stets erfolgskritische Positionen rechtzeitig mit passenden und besonders leistungsf?higen Fachkr?ften zu besetzen. Talentmanagement ist so verstanden die mittelfristige Vorsorge vor Fachkr?ftenegp?ssen an Stellen, die f?r das Unternehmen kritisch sind.
M?gliche Kandidaten f?r das Talentmanagement sind die Nachwuchskr?fte im Unternehmen, die durch ?berdurchschnittliche F?higkeiten auffallen und Potenzial f?r weitere Karriereschritte haben. Aber auch au?erhalb des Unternehmens lassen sie sich finden: Ehemalige Praktikanten oder Auszubildende, die inzwischen bei anderen Arbeitgebern arbeiten aber den Kontakt gehalten haben (oder neu suchen), und die man als geeignet in Erinnerung hat. Oder ein Unternehmen sucht ganz gezielt nach Kandidaten, das "Active Sourcing" ist ?ber soziale Business-Netzwerke wie XING gar nicht mehr so schwer.
Wie man vorgehen kann, zeigt der Leitfaden "Talentmanagement ? Schl?sselpositionen rechtzeitig besetzen", den Patrick Gro?heim und ich verfasst haben. F?r welche Stellen lohnt es sich und wie identifiziert man diese? Wie identifiziert man die Talente und wie kommen sie in den Pool? Wie sollte ein F?rderprogramm aussehen und wie stellt man den Erfolg fest? Zu diesen Fragen gibt der Leitfaden Antworten.