Die vergangenen Monate f?hrten uns die vielerorts prek?re Personalsituation im Gesundheitsbereich vor Augen. Auch in Industrie, Baugewerbe und Handwerk sieht man sich mit einem deutlich reduzierten Fachkr?fteangebot bzw. unbesetzten Ausbildungsstellen konfrontiert. Arbeitskr?fte aus den MINT-Bereichen (Informatik, Naturwissenschaften, Technik) werden nach Expertenmeinung auch noch l?ngerfristig fehlen. Dies kann sich unter anderem negativ auf die Innovationst?tigkeit der Unternehmen auswirken. F?r ?ber zwei Drittel der in eine aktuelle Umfrage (IW Zukunftspanel) einbezogenen Unternehmen hat das Thema Fachkr?ftesicherung in den n?chsten f?nf Jahren eine gro?e bis sehr gro?e Bedeutung f?r die Sicherung ihres Gesch?ftsmodells. Wo k?nnen Unternehmen ansetzen?
Strategisch handeln
Gerade f?r kleine und mittlere Unternehmen muss es darum gehen, ihre Personalentwicklung strategisch(er) auszurichten. Dazu geh?rt unter anderem die Einsch?tzung von Risiken durch Personalausf?lle/Fluktuation und etwaiger Beschaffungsprobleme sowie m?glicher Kapazit?ts- und Kompetenzengp?sse. F?r eine effektive und effiziente Personalentwicklung kann es sinnvoll sein, sogenannte Jobfamilien zu bilden. Dazu werden Stellen mit gleichartigen Kompetenzprofilen zusammengefasst. Sie erleichtern auch die gezielte Suche nach passenden Fachkr?ften.
F?r die Anwerbung von Nachwuchs- und Fachkr?ften kommt eine Vielzahl von Ma?nahmen in Frage. Eine angemessene Entlohnung ist wichtig, aber nicht alles. Betriebliche Angebote zur Alterssicherung d?rften weiterhin interessant sein. Dar?ber hinaus sind es attraktive Arbeitsbedingungen, die im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskr?fte in die Waagschale gelegt werden k?nnen.
Womit k?nnen Sie als Unternehmen punkten? Hier einige Anregungen:
Klappern geh?rt zum Handwerk!
Wof?r steht Ihr Unternehmen? Wie gestalten Sie die Zusammenarbeit resp. die Ausbildungszeit? Welche Entwicklungsm?glichkeiten bietet der Betrieb? Worauf sind Ihre Besch?ftigten stolz? Verwenden Sie gro?e Sorgfalt auf die Darstellung Ihres Unternehmens und seine attraktiven Arbeitsbedingungen. Lassen Sie Belegschaftsmitglieder von der Arbeit in ?ihrem? Betrieb berichten. Achten Sie darauf, dass die Zielgruppe, die Sie haupts?chlich ansprechen m?chten, repr?sentiert wird (z.B. Frauen/Wiedereinsteigerinnen).
Betreiben Sie aktive Imagepflege an Ihrem Standort bzw. in Ihrer Region durch soziales Engagement, mit Umweltschutzaktivit?ten, Sponsoring von Sport-, Musik-, Theater-Events. Sie beteiligen sich damit gleichzeitig an der Gestaltung eines attraktiven Lebensumfelds f?r die Belegschaft und ihre Familien.
Nutzen Sie verschiedene Kan?le im Internet (Homepage, Social Media, Job-B?rsen), aber auch Werbefl?chen im ?ffentlichen Raum oder (regionale) Radiowerbung.
Pflegen Sie den pers?nlichen Kontakt zu Schulen (und damit auch Eltern) und/oder Universit?ten. Bieten Sie Praktikumspl?tze f?r Sch?lerInnen/Pl?tze f?r ein Werksstudium an. Beteiligen Sie sich an Ausbildungs und Jobmessen; dort kommen Sie mit Nachwuchskr?ften schnell ins Gespr?ch.
Pr?fen Sie bisher vielleicht ungenutzte Potenziale und bereiten Sie eine gezielte Ansprache der jeweiligen Zielgruppe vor (Frauen, Gefl?chtete, Menschen mit Behinderungen, ?ltere, Arbeitslose, Studierende, Studienabbrecher, internationale Fachkr?fte).
Individuelle Lebensmodelle und Lebensphasen unterst?tzen
Neben verschiedenen Arbeitszeitmodellen, weitverbreitet sind Gleitzeit- und Teilzeitangebote, k?nnen weitere Konzepte zur Arbeitgeberattraktivit?t beitragen, weil sie unter anderem eine bessere Balance von privaten Aktivit?ten und Beruf erm?glichen: Mit Vertrauensarbeitszeit, Arbeitszeitkonten, verk?rzter Vollzeit bieten Sie Ihren Besch?ftigten mehr Flexibilit?t. Gleiches gilt f?r Organisationsmodelle wie das Jobsharing, bei dem sich zwei Besch?ftigte einen Arbeitsplatz teilen. Ortsunabh?ngiges Arbeiten (Mobiles Arbeiten) sowie gelegentliches oder regelm??iges Arbeiten im Homeoffice sind f?r Personen mit Erziehungs- oder Pflegepflichten, aber auch f?r alle Menschen, die lange Anfahrtszeiten vermeiden m?chten, attraktiv. Sie erlauben zudem einen "sanften" Ausstieg aus dem Berufsleben. Vielleicht ist die Anmietung eines Arbeitsplatzes in einem Coworking-Space m?glich. Mitarbeitende, die in ihrer privaten Umgebung keinen Arbeitsplatz einrichten k?nnen oder wollen, wissen diese L?sung ggf. zu sch?tzen.
Suchen Sie die Kooperation mit (Betriebs-)Kitas bzw. mit Pflegedienstleistern, die ihre Besch?ftigten bei der Care-Arbeit unterst?tzen. Bieten Sie die M?glichkeit, Kinder mit zur Arbeit zu bringen, wenn ad hoc keine andere Betreuung zu organisieren ist.
Kompetenzen kontinuierlich entwickeln
Beziehen Sie die Weiterentwicklung Ihrer Arbeitskr?fte in die Unternehmensstrategie ein. ?berlegen Sie regelm??ig gemeinsam mit Ihren Besch?ftigten, wie sich Arbeitsaufgaben, z.B. mit dem Einsatz digitaler Technik, ver?ndern und welche Kompetenzen kurz, mittel- und langfristig f?r deren Erf?llung wichtig werden. Wenn es um den Kompetenzerwerb geht, verfahren Sie nicht nach dem ?Gie?kannenprinzip?! Ber?cksichtigen Sie stattdessen individuelle Lerngewohnheiten. Neben traditionellen Weiterbildungsveranstaltungen bieten sich online-Seminare und Workshops an. Denken Sie auch an Tools, die ein selbstgesteuertes Lernen am PC erm?glichen.
F?rdern Sie das Von- und Miteinanderlernen in altersgemischten und interdisziplin?ren bzw. abteilungs?bergreifenden Teams und Arbeitsgruppen. Neben fachlichen F?higkeiten k?nnen so am Arbeitsplatz wichtige Schl?sselkompetenzen aufgebaut werden.
Nutzen Sie den zwischenbetrieblichen Austausch und die Kooperation in regionalen bzw. Branchen-Netzwerken. Erm?glichen Sie den Besuch von Messen und Ausstellungen.
Partnerschaftlich f?hren
Bleiben Sie im Gespr?ch. Lassen Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Ihren strategischen ?berlegungen teilhaben. Unterst?tzen Sie die eigene Ideenentwicklung und deren experimentelle Umsetzung im Team, m?glichst schon in der Ausbildungsphase. Sie er?ffnen so peu ? peu gr??ere Handlungsspielr?ume und gewinnen damit eigenverantwortlich arbeitende, hoch motivierte Fachkr?fte.
Unser Veranstaltungs-Tipp f?r Unternehmen im Saarland:
Unser Landesverband im Saarland ? saaris ? bietet gemeinsam mit dem Demografie Netzwerk Saar eine Veranstaltung f?r (ausschlie?lich) saarl?ndische Unternehmen an. Der Praxistag Fachkr?ftesicherung am 16. September2021 widmet sich diesen Themen:
- Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Mitarbeiterbindung?
- Wie gelingt es Sch?ler und Auszubildende erfolgreich zu rekrutieren?
- Wie k?nnen qualifizierte Fachkr?fte im Saarland gehalten werden?
- Wie tr?gt eine vorausschauende Kompetenzentwicklung zum Unternehmenserfolg bei?
Vortr?ge, Diskussionsrunden und Beispiele aus der Unternehmenspraxis geben Ihnen die M?glichkeit sich aktiv ?ber die aktuellen Herausforderungen auszutauschen und liefern Impulse und Ideen f?r eine zukunftsf?hige Personalarbeit.
Onlineveranstaltung: Praxistag Fachkr?ftesicherung
Fachkr?fte f?r den Mittelstand: Rekrutieren ? Qualifizieren ? Binden
am 16.09.2021, 13:30 ? 16:15 Uhr
Die Zahl der Teilnehmenden ist begrenzt. Aufgrund der F?rderrichtlinien, denen das Demografie Netzwerk Saar unterliegt, werden kleine und mittelst?ndische Unternehmen bei der Anmeldung bevorzugt ber?cksichtigt. Anmeldeschluss ist der 10. September 2021.
Weitere Informationen finden Sie hier: https://www.saaris.de/nc/termine/veranstaltungen/artikel/onlineveranstaltung-praxistag-fachkraeftesicherung/