F?hrungskr?ftekompetenz ? Schl?ssel f?r eine nachhaltige Mitarbeiterbindung

Kurz gesagt: Das Personalmanagement setzt sich mit den Produktionsfaktoren Arbeit und Personal auseinander. Dabei sind seine Funktion und Kernaufgabe in allen Organisationen die Bereitstellung des Personals und dessen zielorientierter Einsatz. In modernen Unternehmen ber?cksichtigt das Personalmanagement neben den Themen F?hrungs- und Gesch?ftsprozesse in der Personalpraxis auch die Themen Interaktion sowie Aktion und Emotion des Personals.

Deshalb: Beim Kampf um die besten Talente ist eine nachhaltige Personalpolitik heutzutage notwendiger denn je! Daher bedarf es zielorientierter Ma?nahmen und Ressourcenplanung im Personalbereich und einer geeigneten Unternehmenskultur. Dabei kommt den F?hrungskr?ften eine besondere Rolle bei der Mitarbeiterbindung zu. Mit ihrem F?hrungsverhalten haben sie einen erheblichen Einfluss auf das Engagement, die Entwicklung und den Verbleib von qualifizierten Mitarbeitern im Betrieb.

Umfragen aus der Praxis zeigen, dass die geringe Mitarbeiterbindung in deutschen Unternehmen vor allem auf eine defizit?re Personalf?hrung zur?ckgeht. Viele F?hrungskr?fte vernachl?ssigen ihre Mitarbeiter und orientieren ihren F?hrungsstil zu wenig an deren Bed?rfnissen und Erwartungen. Arbeitnehmer geben als wichtigste Ursachen f?r eine geringe Bindung an das Unternehmen an, dass sie eine Unterst?tzung durch den direkten Vorgesetzten insbesondere bei der beruflichen Entwicklung vermissten, oft das Gef?hl h?tten, von F?hrungskr?ften nicht eingebunden zu werden, und diese wenig differenziert mit Mitarbeitern und ihren Leistungen umgingen. Gleichzeitig bieten aber auch nur wenige Unternehmen den F?hrungskr?ften entsprechende Unterst?tzung f?r einen bindungsorientierten F?hrungsstil an. Laut einer Studie von PricewaterhouseCoopers zum Talentmanagement schulen nur 38 Prozent der Unternehmen ihre F?hrungskr?fte auf diesem Feld, und nur 24 Prozent der Betriebe verpflichten diese z. B. mittels Zielvereinbarungen zum Talentmanagement.

Ein bindungsorientiertes Personalmanagement muss deshalb zuallererst bei den F?hrungskr?ften und ihren Kompetenzen zur Mitarbeiterf?hrung ansetzen, um die noch unausgesch?pften Leistungspotenziale der Besch?ftigten f?r den Unternehmenserfolg zu erschlie?en und wichtige Leistungstr?ger an das Unternehmen zu binden.

F?hrungskr?ftekompetenz sollte daher als Schl?ssel f?r eine nachhaltige Mitarbeiterbindung gesehen werden.