F?hren in Teilzeit

In den meisten deutschen Bauunternehmen sind F?hrungskr?fte in Vollzeit, mit langen Arbeitszeiten und ohne famili?re Verpflichtungen noch immer das vorherrschende F?hrungsmodell. Aber ist ein solches Modell angesichts einer globalisierten und zunehmend digitalisierten Arbeitswelt, in der die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben immer mehr verwischen, noch zeitgem???

Nicht unbedingt?

immer mehr aktive F?hrungskr?fte, insbesondere aber junge Nachwuchskr?fte ? die F?hrungskr?fte von morgen - wollen flexibler arbeiten und w?nschen sich eine bessere Work-Life-Balance in F?hrungspositionen. Auf dem Wunschzettel stehen vor allem flexiblere und zeitweise k?rzere Arbeitszeiten, dezentrale Arbeitsformen (z. B. Homeoffice, Teleheimarbeit) sowie attraktive Angebote der Kinderbetreuung und Pflege von Familienangeh?rigen auf F?hrungsebene. Gerade hier k?nnten mittelst?ndische Bauunternehmen punkten.

F?hren in Teilzeit

? kommt diesen W?nschen nach und bietet M?nnern wie Frauen die M?glichkeit, auch in F?hrungspositionen Familie und Karriere besser in Einklang zu bringen. Zudem sind Leitungspositionen, die auch in Teilzeit ausge?bt werden k?nnen, f?r Frauen besser zug?nglich, d. h. ihre Zugangschancen in F?hrungspositionen werden erheblich verbessert. In Pilotprojekten zeigt sich, dass mit F?hrungspositionen in Teilzeit nicht nur das betriebliche Potential von Frauen noch besser erschlossen werden kann, sondern auch den W?nschen m?nnlicher F?hrungskr?fte nach mehr Freir?umen f?r Familie und sonstigen Interessen besser entsprochen werden kann.

Die Vorteile einer flexiblen und familienfreundlichen F?hrungskultur und Arbeitsorganisation sind dabei vielseitig. Im F?hrungsbereich entstehen attraktive Arbeits- und Organisationsstrukturen, die den gewandelten Lebensrealit?ten von F?hrungs- und potenziellen Nachwuchskr?ften entsprechen. Das Arbeitgeberimage wird gest?rkt und die Rekrutierungschancen am Arbeitsmarkt sp?rbar verbessert. Gleichzeitig wird das Potenzial qualifizierter M?nner und Frauen gezielter angesprochen und im Sinne einer nachhaltigen Fachkr?ftesicherung besser erschlossen.

Was k?nnen Sie f?r eine flexible und familienfreundliche F?hrungsorganisation tun?
Verschaffen Sie sich zun?chst einen ?berblick ?ber den Flexibilisierungsbedarf auf F?hrungsebene. Ermitteln Sie z. B. in einer internen Umfrage unter Ihren F?hrungskr?ften den Wunsch f?r Teilzeitarbeit. Fragen Sie auch nach konkreten Bedarfslagen der Arbeitszeitflexibilisierung im Zusammenhang mit famili?ren Verpflichtungen (Elternzeit, Pflege von Familienangeh?rigen) sowie familienfreundlichen Unterst?tzungsangeboten. Pr?fen Sie in einem zweiten Schritt, welche F?hrungspositionen in Ihrem Betrieb in Teilzeit ausge?bt werden k?nnen.